貨架存儲區叉車揀選優化設計（jì）

　 信息型物流中心更注重商品在物流中心內的（de）流通（tōng）周轉，因此貨架揀選作業成為信息型物流中心業務流程中重要的環節。因為（wéi）沒有采用比較先進的自動化設備．信息型物（wù）流中心的揀選作（zuò）業主要（yào）以電子信息化設備為輔、人工作（zuò）業為主的（de）方式進行。 信息型物流中心的揀選（xuǎn）作業可以描述為：將客戶需要的貨品從保 管區域中取出，按照客戶別分類集 中、處理、放置（zhì）的過程。一般而言． 揀選作業約占物流中心作業時間的 ４０％，占物流中心總體運營成本的（de）是決定（dìng）物（wù）流中心是否高效運轉的關鍵衡量因素。因此（cǐ）。 如何（hé）提高揀選（xuǎn）作業效率、降低揀選（xuǎn）作業成本，就（jiù）成為信息型物流中心揀選作業規劃的較終目（mù）的及功能。 本文從貨架存儲區的儲位（wèi）優化和叉車揀選（xuǎn）路徑優化兩（liǎng）個方麵 入手，分別建立多目標優化模型，對物流中心揀選作業進行優化（huà）改善。 補（bǔ）貨作業主要揀選作業是決定物流中心是否高效（xiào）運轉的 關鍵衡量因素． 指貨架存（cún）儲（chǔ）區向拆零揀選區的補貨作 業，補貨人員使用叉車將貨品由貨架 存（cún）儲區補貨至拆零揀選區。補貨作 業也作為揀貨作業的前置準備工 作，補貨作（zuò）業相對於（yú）貨架存儲區而 言即（jí）為揀取作業，其作業效率（lǜ）也是 影響揀貨作業的重要因素。 揀貨作業按照（zhào）作業動作可以分為行走和揀（jiǎn）取（qǔ）。行走：進行揀選作業（yè）時，要揀（jiǎn）選的貨品必須出現 在揀選作業人員前，因此在不采 用自動化設施設備的（de）條件下，揀 １．揀選作業流程 本文假設信息型（xíng）物流中（zhōng）心（xīn）的 揀選作業流程包括接收客戶訂單、 訂單信息處理、補貨、揀貨和暫存５個環節． 接收客戶訂單、訂（dìng）單（dān）信息處 理兩個環節不涉及具體的物（wù）流實體 操作，主要是揀選（xuǎn）作業前的準備工作．將客戶原始訂單轉換成（chéng）實物操 作的揀（jiǎn）選單據或電子信號，以使揀 選作業人員進行揀（jiǎn）選作業。 貨作業人員必須行走或駕駛揀選 設備到揀選貨品前．因此（cǐ）．縮短１５％２０％。２．揀選作業合理化建議 本文中揀選作業合理化的原 則（zé）為： 出庫作業事務處理（lǐ）和作業環 節要協（xié）調配合； 貨品存儲時要考慮易於出庫 和揀（jiǎn）選作業。提高貨（huò）品保管效率， 充分利（lì）用存儲空間； ＷＭＳ合理分派揀（jiǎn）選任務單（dān）， 策略 將出（chū）庫頻率高的貨品與（yǔ）距離出 庫月台近的儲位（wèi）區相對應。即優先 如下描述：導入出庫（kù）單後。係統將出庫單上的訂單行形威若幹揀（jiǎn）選任 務列，根據揀選任務列的優先級分 配策略形（xíng）成揀選任務單,密集櫃，係統自動 生威叉車作（zuò）業的揀選任務單，叉車 根據生成（chéng）的揀選任務單信息進行實際揀選（xuǎn）作業，如圖２所示。 ２．任務列優先分配策略 （１）貨品與（yǔ）儲位區耦合分配 級高（gāo）的貨品對應位置好的儲位區。 同時，兩者（zhě）的變（biàn）化是相對的，即當 貨品的種類發生（shēng）變化時。儲位的區 域大小也就發生了相應的變化。 （２）上輕下重儲（chǔ）位分配策略 考慮到貨品存儲（chǔ）與叉車揀 選作業的安全性，在（zài）儲位分配 上采取上輕下重策略．即托盤 貨品質量（liàng）重（chóng）的盡（jìn）量放置在貨架 下方。圖２ ＷＭＳ出庫任務調度（dù）流程 使得叉（chā）車揀選路（lù）徑較短，提高叉車作業效率。