新型貨架管理探究設計研（yán）討-吳江貨架

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　倉儲管理是糧食倉儲企業的基礎工作，對中儲糧來說，是實現兩個確保的關鍵性工作。若要提升倉儲管理水平，實施精細化管理是一條有效途徑，中儲糧總公司要求建成流程細、操作精，指標細、控製精的倉（cāng）儲精細（xì）化管理模式。倉儲精細化管（guǎn）理就是（shì）將倉儲管理的所有事項（xiàng）的目標、過（guò）程（chéng）、結果等精（jīng）細到每一個環節，每一個崗位，由崗位人員按照精確、細致的要求，既協調配合又（yòu）相互製約地做好每個環節的工作，從而使倉儲管理的（de）整體效能得到較（jiào）大限度的（de）發揮。因此，倉儲精細化管理對於提升倉儲管理水平，實施科學管理，實現兩個（gè）確保和國有資（zī）產保值增值，都具有重要的現實意義（yì）。當前（qián），全國許多糧食倉儲企業正在開展倉儲精細化管理，如何紮（zhā）實有效推進精細化管理，已成為擺在我們麵前的重要事情。因此，開（kāi）展對倉儲精細化管理的探討，找到一條有效的方法（fǎ）與途徑，無疑將對倉儲管理水平的提升起到事半功倍的效果。

　　1確立倉儲精（jīng）細化管理原則倉（cāng）儲精細化管理是以規（guī）範化管理為基礎的，要進行精細化管理必須（xū）確立相應的原則，必須落實科學發展觀和（hé）現代企業管理理念，規範精細化管理方向。既要管深管細，又不要事無巨細（xì）。為此，要（yào）搞好倉儲精細化管（guǎn）理（lǐ），必須遵循以下（xià）原則：1. 1依法管理原則隻有認真（zhēn）貫徹執行　糧（liáng）食流通管理條例　和　中央儲備糧管理（lǐ）條例　等法規，才（cái）能（néng）統籌考慮（lǜ）倉儲精細化管理的整體工作，才能從（cóng）政治的高（gāo）度做好國（guó）有糧食（shí）企業的（de）倉儲工作。

　　1. 2簡便可行（háng）原則（zé）倉儲精細化管理是全員性管理工作（zuò），工作範圍涉及到從上到下，從內到外，從組織到個人。包括倉儲、質檢、輪換等業務工作，對於中儲糧既涉及直屬庫，也涉（shè）及代儲庫，因此要（yào）考慮其簡便可（kě）行性。

　　1. 3科學管理原則實施倉儲精細化管（guǎn）理，不能簡單地將製度細化、工作環節細化，而要進行充分的調查研究，進行科學論證，按照可行性（xìng）、有（yǒu）效性的要求，應用科（kē）學的方法和已（yǐ）有（yǒu）的倉（cāng）儲工作成果，對倉儲管理工作進行科（kē）學的分工、細化。尤其要應用倉儲信息化係統進行動態管理。

　　1. 4效能較大原則實施倉儲精細化管（guǎn）理的目的之一就是追求效能較大化。因此，在設計精細化管理標準和工作要（yào）求時，要盡量考慮以較（jiào）少的人（rén）力、物力、財力（lì）投入，獲（huò）得盡可能大的收益。

　　2明確倉儲精細化管理目標倉儲管理（lǐ）精細化隻是手段（duàn），而目（mù）的是做好倉儲管理工作，推進（jìn）糧食倉儲（chǔ）事業的發展。為此，倉儲精細化（huà）管理的目標可以分解為以下幾個方麵：2. 1提升管理水平倉儲（chǔ）精細（xì）化管理就是（shì）要按照　糧（liáng）油儲藏技術規範（fàn）　、　中央儲（chǔ）備糧倉（cāng）儲管理辦（bàn）法　等規章製度的要求，以質量管理為（wéi）核心，在出（chū）入庫流程、儲糧安全、科技儲糧等環節加強管理（lǐ），實現過程控製、環環約束、操作精細、低成本（běn）高效益，使倉儲（chǔ）科技創新能力和管理（lǐ）水平達到國際倉儲行業先進水平。

　　2. 2鞏固兩個確保對於中儲糧來說，倉儲精細化管理較（jiào）終還是要落實到兩個確保上來。精細化管理就是要通過管理水平（píng）的提高，規範管理程序，提高倉儲管理的有效性，使糧油宜存率，質量合（hé）格率達到一個較高的水平，使（shǐ）綠色儲糧等科（kē）技儲（chǔ）糧水平大幅提升，確（què）保不出現重大儲糧安全事故，有（yǒu）效實現兩（liǎng）個確（què）保。

　　2. 3提高儲糧效益通過對倉儲各環節實行定額管理、單倉核算，降低管理成本。通過推動科技普及和科技進（jìn）步，控製儲糧水分損失，降低機械運輸環節（jiē）損耗，減少（shǎo）糧食的破損率，延緩糧食品質陳化，延長儲存周期，節約輪換費用，從而節本增效，提高儲糧效益。

　　3把握倉儲精細化管理重點倉儲精細化管理的核心是流程再造和流程控製，其重點內涵應包括以下幾個方麵：3. 1目標分解認真落實倉儲精細化管理目標，倉儲企業上級部門應將管理目標細（xì）化成管理指標（biāo），分解（jiě）到倉（cāng）儲企業。主要指（zhǐ）標可分為：糧油數量、糧油質量、倉（cāng）儲規範管理、安全（quán）生產、科技儲糧等指標，並盡可（kě）能地量（liàng）化或形成剛性詞，如江西（xī）分公司將倉儲規範管理指標，界定為執行六條鐵紀。

　　3. 2優化流程即製定科學的標準和規程。通過調研，充分（fèn）應用企業（yè）已有的成熟的倉儲管理文本，同時根（gēn）據（jù）需要增添新的文（wén）本（běn），從而形成較為完善的倉儲精（jīng）細化管理文本，並切實推行。流程優化工作，可（kě）分級負（fù）責，倉儲企業（yè）上（shàng）級部門負責優化涉及全局性、關鍵（jiàn）性流程A類（供全係使用）、B類（倉儲企業上級部門本（běn）部、直屬企業使（shǐ）用）、C類（倉儲企業上級部門本部（bù）使用）三類文本（běn）。包括諸如　入庫（kù）質（zhì）量驗收流程　、　庫存質量定期檢測流程　以及倉儲企（qǐ）業考核辦法（fǎ）等文本。如中儲糧（liáng）係統的（de）直屬庫可依（yī）據分公司文本，結合本庫實際，對需要細化的文本做進一步細化，對需要增添的文本做進一步增（zēng）添，製定出符合本庫（kù）實際的精細化文本。代儲庫按照分公司、直屬庫的文本，根據（jù）需要優化代（dài）儲（chǔ）文本。分公司、直屬庫、代儲庫可將文本匯編成（chéng）　倉儲崗位（wèi）工作手冊　。

　　3. 3質量控（kòng）製包括倉儲精細化管理工作的質量控製和儲（chǔ）糧質量的控製。這是倉（cāng）儲精細化管理的重點和（hé）難點，要使精細化管理貫穿質量控製的全過（guò）程。

　　3. 4能級考核（hé）為實（shí）現對流（liú）程的控製，倉儲（chǔ）企業上級（jí）部門可根據倉儲管理目標，製定對倉儲企業的能級考（kǎo）核。如中儲（chǔ）糧分公司可製定　直屬庫能級考核辦法　、　代儲庫能級考核辦法　，對直屬庫（kù）、代儲（chǔ）庫實行能級考核。

　　直屬庫和代儲庫根據考核指標進行分解，落實到科室和個人（rén），並可按每月、每季、半年（nián）、一年等不同時間段進行考評，檢查倉（cāng）儲工作目標和管理流程落實情況，年終評定直屬庫和代儲庫的倉儲工作能級，落實獎懲，促進倉儲精細化目標的實現。江西分公司實施的（de）倉儲管理能級考（kǎo）核，收效良好。

　　4倉儲精細化（huà）管理的（de）有效途徑（jìng）倉儲精細化管理尋求（qiú）有效的實現途徑，它是一個係統工程，必須加強領導，精心（xīn）組織。要把（bǎ）它作為一（yī）把手工程，形（xíng）成齊抓共管格局，確保各項工作落（luò）到（dào）實處。在進度服從質量的前（qián）提下，可分步驟實施：4. 1宣傳培訓與製（zhì）定方案階段（duàn）要組織領導人員和相關人員進行培訓，並動員全體員工，宣傳學習精細化指標、意（yì）義（yì）和實（shí）現途徑，使企業上下形成共識。同時製定具體的精細化（huà）管理實（shí）施方案。

　　4. 2目標分解、優化流（liú）程（chéng）與推行能級考核階段全麵執行精細化文本，開展月度能級考核、崗位（wèi）考核，實現對流程的控製。

　　4. 3評審與（yǔ）推進階段通過評審，塑（sù）造典型。可（kě）舉行精細化管理推廣工作現場會，充（chōng）分發揮（huī）典型示範作用，全麵推（tuī）進精細化管理。

　　4. 4考核總（zǒng）結與（yǔ）提高階段應充分利用春糧普查、秋（qiū）糧普查、年終考評和（hé）倉儲信息管理係統數據，對倉儲（chǔ）企業的精細化管理進行能級評定和管理評審，使精細化管（guǎn）理成為持（chí）久性、不斷提升的（de）工作，從而建立（lì）起倉（cāng）儲精細化管理的長效機製。

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